Kazanılmış değer analizi, belirli bir kısmı tamamlanmış projenin, tamamının tamamlanması için öngörüler ve tahminler yapma biçimidir.
Kazanılmış Değer Analizi
Kazanılmış değer analizi, belirli bir kısmı tamamlanmış projenin, tamamının tamamlanması için öngörüler ve tahminler yapma biçimidir.
Bunu size bir senaryo üzerinden basit bir şekilde anlatacağım.
Bizim 3 günde basmamız gereken toplam 3000 TL değerinde 300 kitabımız olsun. Her gün 100’er kitap basmamız gerekir ve bir kitabın birim basım maliyeti 10 TL olur.
Ancak biz ilk gün 85 kitabı 900 TL’ye imal etmiş olalım. Yani 850 TL’ye imal etmemiz gereken kitapları aksilikler sonucu 900 TL’ye imal edelim ve 100 kitap değil 85 kitap bastık. Yani hem fazla para harcadık hem de basmamız gerektiği kadar kitap basamayıp plandan geride kaldık.
1 - Planlanan Değer (PD) 1000 - 1000 - 1000
2 - Kazanılmış Değer(KD) 850
3 - Gerçekleşen Maliyet(GM) 900
PLANLANMIŞ DEĞER (PD)
Değerlendirilen zaman dilimi için planlanmış çalışmalara tahsis edilen onaylanmış bütçedir. Projenin toplam planlanmış değeri ise Planlanan Bütçe (PB)olarak ifade edilir.
KAZANILMIŞ DEĞER (KD)
Değerlendirilen zaman diliminde gerçekleştirilen işin, o iş için planlanmış olan onaylı bütçenin değeridir.
GERÇEKLEŞEN MALİYET (GM)
Değerlendirilen zaman dilimi içinde gerçekleştirilen aktiviteler için fiilen gerçekleşen maliyettir. Kazanılmış Değer Yönetimi bu bileşenleri kullanarak zaman ve maliyet için ikişer gösterge üretir. Bu göstergeler proje yöneticisine temel çizgilerden oluşan sapmayı göstermektedir.
MALİYET GÖSTERGELERİ
Maliyet ile ilgili göstergeler Maliyet Varyansı ve Maliyet Performans Endeksi olarak anılır.
MALİYET VARYANSI (MV)
Maliyet Varyansı proje performansı ile gerçekleşen maliyet arasındaki ilişkiyi gösterir.
Hesaplamak için kullanılan denklem:
𝑀𝑎𝑙𝑖𝑦𝑒𝑡 𝑉𝑎𝑟𝑦𝑎𝑛𝑠𝚤 = 𝐾𝑎𝑧𝑎𝑛𝚤𝑙𝑚𝚤ş 𝐷𝑒ğ𝑒𝑟 − 𝐺𝑒𝑟ç𝑒𝑘𝑙𝑒ş𝑒𝑛 𝑀𝑎𝑙𝑖𝑦𝑒𝑡(1)
Maliyet Varyansı=850-900= -50
Proje bütçenin üzerindeyse: Maliyet Varyansı < 0
Proje bütçeye uygunsa: Maliyet Varyansı = 0
Proje bütçenin altındaysa: Maliyet Varyansı > 0
-50<0 olduğu için “Proje bütçenin üzerinde.”
MALİYET PERFORMANS ENDEKSİ (MPE)
Kazanılmış değerin gerçekleşen maliyete oranı şeklinde ifade edilen Maliyet Performans Endeksi bütçedeki kaynakların maliyet verimliliğinin ölçüsüdür.
Hesaplamak için kullanılan denklem:
Kazanılmış Değer
Maliyet Performans Endeksi =
(2)Gerçekleşen Maliyet
Maliyet Performans Endeksi=850/900=0,944
Proje bütçenin üzerindeyse: Maliyet Performans Endeksi < 1
Proje bütçeye uygunsa: Maliyet Performans Endeksi = 1
Proje bütçenin altındaysa: Maliyet Performans Endeksi > 1
0,944<1 olduğu için “Proje bütçenin üzerinde.”
Kazanılmış Değer Analizi
Kazanılmış değer analizi, belirli bir kısmı tamamlanmış projenin, tamamının tamamlanması için öngörüler ve tahminler yapma biçimidir.
Bunu size bir senaryo üzerinden basit bir şekilde anlatacağım.
Bizim 3 günde basmamız gereken toplam 3000 TL değerinde 300 kitabımız olsun. Her gün 100’er kitap basmamız gerekir ve bir kitabın birim basım maliyeti 10 TL olur.
Ancak biz ilk gün 85 kitabı 900 TL’ye imal etmiş olalım. Yani 850 TL’ye imal etmemiz gereken kitapları aksilikler sonucu 900 TL’ye imal edelim ve 100 kitap değil 85 kitap bastık. Yani hem fazla para harcadık hem de basmamız gerektiği kadar kitap basamayıp plandan geride kaldık.
1 – Planlanan Değer (PD) 1000 – 1000 – 1000
2 – Kazanılmış Değer(KD) 850
3 – Gerçekleşen Maliyet(GM) 900
PLANLANMIŞ DEĞER (PD)
Değerlendirilen zaman dilimi için planlanmış çalışmalara tahsis edilen onaylanmış bütçedir. Projenin toplam planlanmış değeri ise Planlanan Bütçe (PB)olarak ifade edilir.
KAZANILMIŞ DEĞER (KD)
Değerlendirilen zaman diliminde gerçekleştirilen işin, o iş için planlanmış olan onaylı bütçenin değeridir.
GERÇEKLEŞEN MALİYET (GM)
Değerlendirilen zaman dilimi içinde gerçekleştirilen aktiviteler için fiilen gerçekleşen maliyettir. Kazanılmış Değer Yönetimi bu bileşenleri kullanarak zaman ve maliyet için ikişer gösterge üretir. Bu göstergeler proje yöneticisine temel çizgilerden oluşan sapmayı göstermektedir.
MALİYET GÖSTERGELERİ
Maliyet ile ilgili göstergeler Maliyet Varyansı ve Maliyet Performans Endeksi olarak anılır.
MALİYET VARYANSI (MV)
Maliyet Varyansı proje performansı ile gerçekleşen maliyet arasındaki ilişkiyi gösterir.
Hesaplamak için kullanılan denklem:
𝑀𝑎𝑙𝑖𝑦𝑒𝑡 𝑉𝑎𝑟𝑦𝑎𝑛𝑠𝚤 = 𝐾𝑎𝑧𝑎𝑛𝚤𝑙𝑚𝚤ş 𝐷𝑒ğ𝑒𝑟 − 𝐺𝑒𝑟ç𝑒𝑘𝑙𝑒ş𝑒𝑛 𝑀𝑎𝑙𝑖𝑦𝑒𝑡(1)
Maliyet Varyansı=850-900= -50
Proje bütçenin üzerindeyse: Maliyet Varyansı < 0
Proje bütçeye uygunsa: Maliyet Varyansı = 0
Proje bütçenin altındaysa: Maliyet Varyansı > 0
-50<0 olduğu için “Proje bütçenin üzerinde.”
MALİYET PERFORMANS ENDEKSİ (MPE)
Kazanılmış değerin gerçekleşen maliyete oranı şeklinde ifade edilen Maliyet Performans Endeksi bütçedeki kaynakların maliyet verimliliğinin ölçüsüdür.
Hesaplamak için kullanılan denklem:
Kazanılmış Değer
Maliyet Performans Endeksi =
(2)Gerçekleşen Maliyet
Maliyet Performans Endeksi=850/900=0,944
Proje bütçenin üzerindeyse: Maliyet Performans Endeksi < 1
Proje bütçeye uygunsa: Maliyet Performans Endeksi = 1
Proje bütçenin altındaysa: Maliyet Performans Endeksi > 1
0,944<1 olduğu için “Proje bütçenin üzerinde.”
