Primavera ile projelere bütçeler atayıp, projelerin ve yöneticilerin performanslarının ölçülmesi, kazanılmış değer analizlerinin yapılması hedeflenmiştir.
Yapmış oldugumuz raporlamada projelere bütçeler atayıp, projelerin ve yöneticilerin performanslarının ölçülmesi, kazanılmış deger analizlerinin yapılması ve hedeflenen raporların daha anlamlı olması amaçlanmıştır.
Raporlarda öncelikle Dashboard ekranında filtreleme yapılmış olup, sadece X şirketine ait projeler gösterilecektir. Dashboard ekranında soldan sağa sırasıyla ilk bölümde My Projects, Proje Kalan Gün Sayısı, Earned Value Analizi ( Kazanılmış Değer Analizi ) ve Bütçe Karşılaştırmaları, dashboard’un ikinci bölümünde ise tekrar soldan sağa sırasıyla Index Performansları, Proje Yöneticisi Performansları – Süre Bazlı, Bütçe Bazlı Proje Süreleri Karşılaştırmaları ve Schedule Performansları gösterilmektedir.
Raporda yer alan ikinci bölümde ise projeleri seçerek özel oluşturulan Portfolyo ekranları tarafınıza sunulmuştur. Bu bölümde daha detaylı analiz yapılması amaçlanmış olup, istenilen iki veya daha fazla projenin karşılaştırılması yapılmıştır.
Proje Raporlamaları - Bölüm 1
Bu bölümde projelerin genel bilgileri ve performansları ile ilgili görsel bilgiler raporda tarafınıza sunulmuştur.
My Projects sekmesinde projelere ait özet bilgiler (proje başlangıç – bitiş tarihleri, proje yöneticileri vb..) görülmektedir. Aynı zamanda proje yöneticilerine de bu ekrandan ulaşılabilmektedir.
Proje Kalan Gün Sayısı başlıklı sekmede yüzdelik dilim esas alınarak proje bazlı kalan gün sayısı görülmektedir. Bitiş tarihine 133 gün kaldığı görülmektedir. Bu sekmedeki bilgilere gore şirketin bünyesindeki projelerin tamamen ne zaman sonlanacağı kolayca görülebilmektedir.
Sol alt sekmede yine proje bazlı Earned Value Analizi (Kazanılmış Değer Analizi) yapılmış olup hangi projenin hedeften ne kadar şaştığı görülebilir. Örneğin GRC Projesi bugün itibariyle hem süreç hem maliyet olarak çok iyi durumda olmasına ragmen ait genel performansa baktığımız zaman, departmanın hem süreç hem maliyet olarak alarm vermekte olduğunu görebiliriz.
Yapmış oldugumuz raporlamada projelere bütçeler atayıp, projelerin ve yöneticilerin performanslarının ölçülmesi, kazanılmış deger analizlerinin yapılması ve hedeflenen raporların daha anlamlı olması amaçlanmıştır.
Raporlarda öncelikle Dashboard ekranında filtreleme yapılmış olup, sadece X şirketine ait projeler gösterilecektir. Dashboard ekranında soldan sağa sırasıyla ilk bölümde My Projects, Proje Kalan Gün Sayısı, Earned Value Analizi ( Kazanılmış Değer Analizi ) ve Bütçe Karşılaştırmaları, dashboard’un ikinci bölümünde ise tekrar soldan sağa sırasıyla Index Performansları, Proje Yöneticisi Performansları – Süre Bazlı, Bütçe Bazlı Proje Süreleri Karşılaştırmaları ve Schedule Performansları gösterilmektedir.
Raporda yer alan ikinci bölümde ise projeleri seçerek özel oluşturulan Portfolyo ekranları tarafınıza sunulmuştur. Bu bölümde daha detaylı analiz yapılması amaçlanmış olup, istenilen iki veya daha fazla projenin karşılaştırılması yapılmıştır.
Proje Raporlamaları – Bölüm 1
Bu bölümde projelerin genel bilgileri ve performansları ile ilgili görsel bilgiler raporda tarafınıza sunulmuştur.
My Projects sekmesinde projelere ait özet bilgiler (proje başlangıç – bitiş tarihleri, proje yöneticileri vb..) görülmektedir. Aynı zamanda proje yöneticilerine de bu ekrandan ulaşılabilmektedir.
Proje Kalan Gün Sayısı başlıklı sekmede yüzdelik dilim esas alınarak proje bazlı kalan gün sayısı görülmektedir. Bitiş tarihine 133 gün kaldığı görülmektedir. Bu sekmedeki bilgilere gore şirketin bünyesindeki projelerin tamamen ne zaman sonlanacağı kolayca görülebilmektedir.
Sol alt sekmede yine proje bazlı Earned Value Analizi (Kazanılmış Değer Analizi) yapılmış olup hangi projenin hedeften ne kadar şaştığı görülebilir. Örneğin GRC Projesi bugün itibariyle hem süreç hem maliyet olarak çok iyi durumda olmasına ragmen ait genel performansa baktığımız zaman, departmanın hem süreç hem maliyet olarak alarm vermekte olduğunu görebiliriz.
