Primavera ile aktivite bazlı zaman planlaması yapıldıktan sonra aktivitelere kaynak ( makine, iş gücü, malzeme ) ataması yapılıp, malzeme , makine ve iş gücü’ne ait miktar , adam saat , maliyet verileri yüklenebilir.
Projelerin, kişilerden bağımsız, standart yönetim süreçlerine kavuşturulması
Kaynak analizleri ile birlikte malzeme, iş gücü ve makine gücü planlaması optimum düzeyde yapılabilip , en verimli şekilde kullanılabilmesi için , tercih edilen ilerleme periyotlarına göre takip edilebilir.
Projeye ait maliyet ve gelir ( örneğin banka kredisi) verileri girildikten sonra , proje nakit akışı takip edilebilir.
İlerlemelerin sisteme girilmesi ile birlikte, olası gecikmeler çok önceden görülüp müdahale edilebilir, gecikme olması durumunda, projenin planlanan zamanda bitebilmesi için , ne kadar fazla kaynak kullanılması gerektiği ve bundan doğacak maliyet analizi yapılabilir.
Tek bir projeyi planlamanın ötesinde, birden fazla projeyi birlikte planlamak, projeler arası ilişkileri yansıtmak ve etkilerini anlamak, konsolide raporlar almak mümkündür.
Kritik Yol Metoduna dayalı çizelgeme algoritmasının yanısıra, kaynak dengeleme, maliyet analiz , gecikmeleri önceden görmemizi sağlayabilen analiz yöntemleri sunar. Projedeki gecikmeleri ve nedenlerini anlamanızı sağlayan planlar üretmenizi sağlar.
Primavera projenin zaman boyutu ile kaynak kullanımı ve maliyet bütçelerini bir bütün olarak planlamanızı ve takip etmenizi sağlar. İşgücü, malzeme ve ekipman tipi kaynakların yanısıra götürü masrafların da tanımlanması ve planlanması mümkündür.
P6 yazılım mimarisi ve veritabanıyla proje zaman ve maliyet verilerinin başka sistemlerle paylaşımı ve kurumsal yönetim yazılımlarıyla entegrasyonunu mümkün kılar.
Sınırsız sayıda hedef plan (baseline) oluşturulabilir. Bu sayede projenin güncel hali, orijinal planlarla veya örneğin altı ay önceki haliyle karşılaştırılabilir. Karşılaştırmalarda Gantt ve maliyet grafiklerinin yanısıra sapma alanlarını da içeren tablolar kullanılabilir.
Proje verilerini çekici ve anlaşılır bir şekilde sunmak için esnek bir şekilde özelleştirilebilir grafikler kullanılır. Gantt Diyagramları, Histogramlar, Ağ Diyagramları, Çubuk Diyagramlar, S-Eğrileri, Mantık Diyagramları, WBS ve Organizasyon şemaları ile raporlamalar alınabilir.
Primavera ile aktivite bazlı zaman planlaması yapıldıktan sonra aktivitelere kaynak ( makine, iş gücü, malzeme ) ataması yapılıp, malzeme , makine ve iş gücü’ne ait miktar , adam saat , maliyet verileri yüklenebilir.
Projelerin, kişilerden bağımsız, standart yönetim süreçlerine kavuşturulması
Kaynak analizleri ile birlikte malzeme, iş gücü ve makine gücü planlaması optimum düzeyde yapılabilip , en verimli şekilde kullanılabilmesi için , tercih edilen ilerleme periyotlarına göre takip edilebilir.
Projeye ait maliyet ve gelir ( örneğin banka kredisi) verileri girildikten sonra , proje nakit akışı takip edilebilir.
İlerlemelerin sisteme girilmesi ile birlikte, olası gecikmeler çok önceden görülüp müdahale edilebilir, gecikme olması durumunda, projenin planlanan zamanda bitebilmesi için , ne kadar fazla kaynak kullanılması gerektiği ve bundan doğacak maliyet analizi yapılabilir.
Tek bir projeyi planlamanın ötesinde, birden fazla projeyi birlikte planlamak, projeler arası ilişkileri yansıtmak ve etkilerini anlamak, konsolide raporlar almak mümkündür.
Kritik Yol Metoduna dayalı çizelgeme algoritmasının yanısıra, kaynak dengeleme, maliyet analiz , gecikmeleri önceden görmemizi sağlayabilen analiz yöntemleri sunar. Projedeki gecikmeleri ve nedenlerini anlamanızı sağlayan planlar üretmenizi sağlar.
Primavera projenin zaman boyutu ile kaynak kullanımı ve maliyet bütçelerini bir bütün olarak planlamanızı ve takip etmenizi sağlar. İşgücü, malzeme ve ekipman tipi kaynakların yanısıra götürü masrafların da tanımlanması ve planlanması mümkündür.
P6 yazılım mimarisi ve veritabanıyla proje zaman ve maliyet verilerinin başka sistemlerle paylaşımı ve kurumsal yönetim yazılımlarıyla entegrasyonunu mümkün kılar.
Sınırsız sayıda hedef plan (baseline) oluşturulabilir. Bu sayede projenin güncel hali, orijinal planlarla veya örneğin altı ay önceki haliyle karşılaştırılabilir. Karşılaştırmalarda Gantt ve maliyet grafiklerinin yanısıra sapma alanlarını da içeren tablolar kullanılabilir.
Proje verilerini çekici ve anlaşılır bir şekilde sunmak için esnek bir şekilde özelleştirilebilir grafikler kullanılır. Gantt Diyagramları, Histogramlar, Ağ Diyagramları, Çubuk Diyagramlar, S-Eğrileri, Mantık Diyagramları, WBS ve Organizasyon şemaları ile raporlamalar alınabilir.
