Planlama mühendisi temel olarak projenin, iş programını hazırlayan ve takip eden kişi olarak tanımlanabilir.
Planlama mühendisi temel olarak projenin, iş programını hazırlayan ve takip eden kişi olarak tanımlanabilir.Fakat projelerde gerek ön hazırlık,hazırlık ve uygulama safhalarında planlama mühendisleri kendilerini yalnız hissederler.Bunun sebebi diğer disiplin yetkililerinin ve yöneticilerin sürece dahil olmaktan kaçınmaları.Bu projelerde etkili bir planlama sürecinin yürütülememesine yol açmaktadır.Örneğin;inşaat mühendisi tabanlı akademik geçmişi bulunan planlama mühendisinin elektromekanik,peyzaj gibi diğer disiplinlerin iş akışlarına tam anlamıyla hakim olması beklenemez.Dolayısıyla tüm süreçlerde diğer bu disiplinlerinde sürece zaman zaman dahil olması gerekmektedir. Proje süreçlerini göz önünde bulundurarak ilerleyecek olursak;proje ön hazırlık süreçlerinde tüm disiplinlerin saha yetkilileri ve yöneticiler ile birlikte planlama toplantısı yapılması gerekmektedir.Ve bu toplantı proje için önemsenmelidir.
Proje detayları incelenerek planlama sürecine etkiyecek noktalar not alınmalıdır.Planlama mühendisi bu toplantıda moderatör konumunda olmalıdır.Geçmiş proje deneyimlerine dayanarak dikkate alınacak noktaları sorgulamalı ve toplantının amaç dışına çıkmaması için yönlendirmelidir. Hazırlık sürecinde ise daha düzenli periyotlarla planlama toplantıları tekrarlanmalı ve proje daha detaylı incelenmelidir.Etkili ve gerçekçi bir planlama süreci için saha yetkililerinin görüşleri muhakkak dikkate alınmalıdır.
Projenin uygulama safhasında planlama mühendisi matematiksel olarak projenin en hakim mühendisi konumundadır.Elbette ki kurgu düzgün sağlanmış ise.Sahadan veri akışı şeffaf ve net olmalıdır.Gerektiğinde planlama mühendisinin uygulamaları yerinde görmesi gerekir.Bu takipler iş programında güncellenmelidir.Maliyet,malzeme ve adamsaat verilerinin kusursuz olmasa da kusursuza yakın takibi proje ekibi için projenin hakimiyeti maksimize eder. Planlama mühendisi sahadan akan bu verileri işleyecek olan mühendistir.Gelen verileri analiz edip açık ve net bir şekilde raporlar hazırlamalıdır.Gereksiz detaylarla raporu boğmamalıdır.Periyodik raporları projenin başlangıç tarihinden itibaren değil yalnızca bir önceki rapor tarihinden itibaren hazırlamaladır.Rapor içeriğine kendi kritik gördüğü noktalara değinip,tavsiyeler verebilir.Örneğin;kritik aktiviteleri gösterip dikkat edilmesi gerektiğini hatırlatması gibi.Görsel,grafiksel ve histografik raporlar matematiksel verileri işlemenin en tercih edilen yollarından bir kaçıdır.
Etkin yürütülmüş bir planlama sürecinin projeye katkısı tartışılamaz.Elbette ki bu planlama mühendisinin elindedir.Planlama mühendisinin projede kendini konumlandırmasıyla alakalıdır.Hazırcı bir duruş sergileyip,verilerin gelip ağzınıza düşmesini beklerseniz proje için bilgisayar başındaki bir operatörden ileriye gidemezsiniz.Projeyi bir bütün olarak ele alıp sizinde projeye birşeyler katmanız gerekmektedir. Naçizane tavsiyem bir planlama mühendisi olmak için sektörde kullanılan yazılımlardan daha önce yüzeysel olarak saha uygulamaları ve proje yönetim metodolojisi ayrıca detaylı olarakta planlama yönetimi metolojisine hakim olmanız gerektiğidir.Grid Group
Planlama mühendisi temel olarak projenin, iş programını hazırlayan ve takip eden kişi olarak tanımlanabilir.Fakat projelerde gerek ön hazırlık,hazırlık ve uygulama safhalarında planlama mühendisleri kendilerini yalnız hissederler.Bunun sebebi diğer disiplin yetkililerinin ve yöneticilerin sürece dahil olmaktan kaçınmaları.Bu projelerde etkili bir planlama sürecinin yürütülememesine yol açmaktadır.Örneğin;inşaat mühendisi tabanlı akademik geçmişi bulunan planlama mühendisinin elektromekanik,peyzaj gibi diğer disiplinlerin iş akışlarına tam anlamıyla hakim olması beklenemez.Dolayısıyla tüm süreçlerde diğer bu disiplinlerinde sürece zaman zaman dahil olması gerekmektedir. Proje süreçlerini göz önünde bulundurarak ilerleyecek olursak;proje ön hazırlık süreçlerinde tüm disiplinlerin saha yetkilileri ve yöneticiler ile birlikte planlama toplantısı yapılması gerekmektedir.Ve bu toplantı proje için önemsenmelidir.
Proje detayları incelenerek planlama sürecine etkiyecek noktalar not alınmalıdır.Planlama mühendisi bu toplantıda moderatör konumunda olmalıdır.Geçmiş proje deneyimlerine dayanarak dikkate alınacak noktaları sorgulamalı ve toplantının amaç dışına çıkmaması için yönlendirmelidir. Hazırlık sürecinde ise daha düzenli periyotlarla planlama toplantıları tekrarlanmalı ve proje daha detaylı incelenmelidir.Etkili ve gerçekçi bir planlama süreci için saha yetkililerinin görüşleri muhakkak dikkate alınmalıdır.
Projenin uygulama safhasında planlama mühendisi matematiksel olarak projenin en hakim mühendisi konumundadır.Elbette ki kurgu düzgün sağlanmış ise.Sahadan veri akışı şeffaf ve net olmalıdır.Gerektiğinde planlama mühendisinin uygulamaları yerinde görmesi gerekir.Bu takipler iş programında güncellenmelidir.Maliyet,malzeme ve adamsaat verilerinin kusursuz olmasa da kusursuza yakın takibi proje ekibi için projenin hakimiyeti maksimize eder. Planlama mühendisi sahadan akan bu verileri işleyecek olan mühendistir.Gelen verileri analiz edip açık ve net bir şekilde raporlar hazırlamalıdır.Gereksiz detaylarla raporu boğmamalıdır.Periyodik raporları projenin başlangıç tarihinden itibaren değil yalnızca bir önceki rapor tarihinden itibaren hazırlamaladır.Rapor içeriğine kendi kritik gördüğü noktalara değinip,tavsiyeler verebilir.Örneğin;kritik aktiviteleri gösterip dikkat edilmesi gerektiğini hatırlatması gibi.Görsel,grafiksel ve histografik raporlar matematiksel verileri işlemenin en tercih edilen yollarından bir kaçıdır.
Etkin yürütülmüş bir planlama sürecinin projeye katkısı tartışılamaz.Elbette ki bu planlama mühendisinin elindedir.Planlama mühendisinin projede kendini konumlandırmasıyla alakalıdır.Hazırcı bir duruş sergileyip,verilerin gelip ağzınıza düşmesini beklerseniz proje için bilgisayar başındaki bir operatörden ileriye gidemezsiniz.Projeyi bir bütün olarak ele alıp sizinde projeye birşeyler katmanız gerekmektedir. Naçizane tavsiyem bir planlama mühendisi olmak için sektörde kullanılan yazılımlardan daha önce yüzeysel olarak saha uygulamaları ve proje yönetim metodolojisi ayrıca detaylı olarakta planlama yönetimi metolojisine hakim olmanız gerektiğidir.Grid Group
